{"id":22027,"date":"2011-08-19T16:06:45","date_gmt":"2011-08-19T22:06:45","guid":{"rendered":"http:\/\/www.victormiranda.com.mx\/vmwp\/?p=22027"},"modified":"2016-09-13T16:44:25","modified_gmt":"2016-09-13T22:44:25","slug":"los-pecados-que-los-jefes-cometen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.victormiranda.com.mx\/vmwp\/los-pecados-que-los-jefes-cometen\/","title":{"rendered":"Los pecados que los Jefes Cometen"},"content":{"rendered":"
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\"Los<\/a><\/h1>\n

Los pecados de los jefes<\/h1>\n<\/div>\n

En CNN-Expansi\u00f3n, encontr\u00e9 un art\u00edculo que me gustar\u00eda mucho compartirlo con ustedes, ya que habla de los pecados que los jefes en su momento llegamos a cometer con nuestros subordinados y equipos de trabajo, sin importar que sean internos o externos.<\/p>\n

En este art\u00edculo se trata de las fallas y algunos consejos de como corregirlos.<\/p>\n

Acosar a los trabajadores, ser desorganizados, desconfiar de los empleados y no brindar siquiera el derecho a la duda y creerse un sabelotodo, son solo algunos de los pecados m\u00e1s comunes que cometen los jefes.<\/p>\n

Los l\u00edderes de un equipo de trabajo como todo ser humano cometemos equivocaciones al tratar de asegurar un proyecto o alcanzar las metas propuestas u objetivos trazados por la direcci\u00f3n, y la mayor\u00eda por desgracia, piensan y aseguran que no pueden aprender nada de sus subordinados, no saber delegar responsabilidades, ni comunicarse con su personal ni siquiera el brindar un derecho de r\u00e9plica ante alguna situaci\u00f3n, muchos bajo esos antecedentes no apoyan a su gente y se mantienen al margen de ellos, sinti\u00e9ndose los Amos y Se\u00f1ores.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n te mostrare c\u00f3mo identificar si realizas alguna de estas equivocaciones y c\u00f3mo puedes solucionarlo. Con informaci\u00f3n de<\/em> Ivonne Vargas Hern\u00e1ndez<\/em> <\/strong><\/p>\n

Demos inicio con el Tema de Hoy:<\/p>\n

\"Acoso<\/a><\/p>\n

1. Acoso<\/h2>\n

Cu\u00e1ntos de nosotros no hemos dicho alguna vez “mi jefe es una pesadilla”.\u00a0 El l\u00edder en el trabajo que critica constantemente todo lo que hacen los empleados, que hace comentarios sarc\u00e1sticos y hasta lanza uno que otro insulto, comete\u00a0\u2018mobbing’ o acoso laboral.<\/p>\n

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Adem\u00e1s, este tipo de l\u00edder hace trabajar extra a sus subordinados porque las cosas se le ocurren en el \u00faltimo minuto \u00f3 simplemente por gusto, y despu\u00e9s los culpa de perezosos ante sus superiores.<\/p>\n

Tambi\u00e9n algunos recurren al\u00a0abuso verbal, conducta amenazante, intimidaci\u00f3n o humillaci\u00f3n, as\u00ed como al sabotaje que impide a los trabajadores realizar sus actividades, seg\u00fan el\u00a0Workplace Bullying Institute<\/em>\u00a0(WBI), una organizaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro que investiga y capacita en temas de hostigamiento laboral.<\/p>\n

El 55% de los mexicanos que reconoce haber sido v\u00edctima de acoso psicol\u00f3gico en su trabajo, seg\u00fan una encuesta del portal laboral Trabajando.com M\u00e9xico.<\/p>\n

Ante esta situaci\u00f3n, los jefes deben “tener m\u00e1s control en los objetivos y actividades para no generar cuellos de botella y falta de resultados por parte de los empleados”, indic\u00f3 M\u00f3nica Cavagnas, asesora empresarial y catedr\u00e1tica de la Escuela de Ciencias Econ\u00f3micas y Empresariales de la Universidad Panamericana (UP).<\/p>\n

Asimismo, las empresas podr\u00edan ofrecer pl\u00e1ticas sobre seguridad y orientaci\u00f3n laboral, as\u00ed como abrir el \u00e1rea de recursos humanos a los empleados para exponer esta problem\u00e1tica, explic\u00f3 Nancy Romano \u00c1valos, especialista en\u00a0bullying<\/em>\u00a0de la Universidad Aut\u00f3noma del Estado de M\u00e9xico.<\/p>\n

Algunos, cruzan esa l\u00ednea de respeto y hacen bromas cada vez m\u00e1s pesadas a sus subordinados y los amenaza en caso de que alguien se queje ante alg\u00fan directivo o el \u00e1rea de Recursos Humanos de la empresa o instituci\u00f3n.<\/p>\n

\"El<\/a><\/p>\n

2. \u201cLo s\u00e9 todo\u201d<\/h2>\n

Ser el mejor y el m\u00e1s brillante en tu \u00e1rea no es lo que te vuelve un gestor efectivo y tampoco los a\u00f1os que tiene en la empresa y en el mismo puesto; debes apoyarte en tu gente y crear las condiciones para que tu equipo tenga \u00e9xito. Recuerda que el \u00e9xito de ellos es tu \u00c9xito.<\/p>\n

Si crees que necesitas ser el mejor y m\u00e1s brillante en tu \u00e1rea,\u00a0quiz\u00e1s debes analizar muy a fondo en qu\u00e9 es lo que te vuelve un jefe efectivo. Tal vez fuiste ascendido porque eras verdaderamente bueno en lo que hac\u00edas ya que si no es este el caso, es la raz\u00f3n por lo que no has logrado esos \u00e9xitos y es mejor pensar y ser objetivo y sincero con uno mismo y dedicarse a lo que realmente es bueno y te llena en el \u00e1mbito profesional, ayuda a tu empresa y compa\u00f1eros no la perjudiques, a la larga puede da\u00f1ar tus ingresos.<\/p>\n

El creerte que eres el mejor y el m\u00e1s brillante en tu grupo, te volver\u00e1 un jefe menos capaz, te perder\u00e1n el respeto y limitar\u00e1 el desempe\u00f1o de tu equipo. Tambi\u00e9n te rezagar\u00e1. A medida que avanzas, pronto llegar\u00e1s al nivel en el que deber\u00e1s estar a cargo de gente en \u00e1reas de las que sabes poco.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1nto debes saber? Lo suficiente para entender el trabajo y las funciones que debe hacer cada persona, para poder emitir buenos juicios, para comprender los problemas comunes, para asesorar o encontrar ayuda para los que tienen problemas o los problemas que se presenten.<\/p>\n

El \u00e9xito de tu grupo no depende de tu conocimiento e inteligencia individual, sino de tu capacidad de sacar lo mejor de otras personas para un bien com\u00fan.<\/p>\n

\"Jefe<\/a><\/p>\n

3. Desconfianza<\/h2>\n

Algunos empleados sienten que su jefe no les tiene confianza ni les da la flexibilidad de tomar decisiones, incluso despu\u00e9s de a\u00f1os de trabajar en el mismo equipo o a pesar de que sus habilidades est\u00e1n actualizadas.<\/p>\n

La actitud que tienen algunos jefes con su estilo administrativo de \u00f3rdenes y control es com\u00fan.<\/p>\n

En general, los jefes que mandan y son controladores no disfrutan de los debates y discusiones extendidas, y no son buenos para lidiar con los \u2018problemas de la gente’, dice Gonzague Dufour en su libro\u00a0Managing Your Manager: How to Get Ahead with Any Type of Boss<\/em>\u00a0(Maneja a tu empleador: c\u00f3mo lidiar con cualquier tipo de jefe).<\/p>\n

Los autoritarios detestan ser ignorados y por eso buscan que sus empleados los mantengan informados hasta de los logros m\u00e1s insignificantes.<\/p>\n

No confiar en los subordinados es una pr\u00e1ctica que podr\u00eda estar justificada, pero siempre hay que optar por disminuirla. “Tener un control excesivo en los empleados env\u00eda el mensaje de que son incapaces de hacer cualquier tarea”, asegura el psic\u00f3logo organizacional Victor Muriedas. Lo mejor es darles la confianza suficiente para expresar libremente sus ideas: te sorprender\u00e1n los resultados.<\/p>\n

Tener confianza en tu equipo te permitir\u00e1 no s\u00f3lo traspasar tareas sino importantes responsabilidades que van en pro de un adecuado desarrollo de la empresa.<\/p>\n

Involucrar a los dem\u00e1s te ayudar\u00e1 a balancear la carga de trabajo en distintas personas y adem\u00e1s, darles la oportunidad a otros profesionales de desarrollar otras tareas que le saquen de su rutina y le abran camino a un mayor desarrollo profesional.<\/p>\n

\"Jefe<\/a><\/p>\n

4. Desorganizaci\u00f3n<\/h2>\n

La primera regla de un jefe es priorizar e indicar a sus colaboradores lo m\u00e1s importante a realizar. Adem\u00e1s, debe preparar al empleado para que redoble esfuerzos cuando sea necesario. Es decir, si un d\u00eda la persona puede salir a su hora normal, debe permitir que lo haga sin reprobar esa actitud. As\u00ed cuando la gente deba quedarse por alguna emergencia, lo har\u00e1 sin problemas.<\/p>\n

Productividad no significa estar horas extra en la empresa para quedar bien<\/em>, eso es ‘presentismo’, explica Paloma Espinoza, psic\u00f3loga y especialista en reclutamiento y recursos humanos.<\/p>\n

Seg\u00fan una encuesta de productividad laboral realizada por Microsoft, los colaboradores deben sortear variadas distracciones, como navegar en Internet, correo electr\u00f3nico, redes sociales e incluso los tel\u00e9fonos celulares. Esto junto a otro tipo de pr\u00e1cticas -como reuniones ineficaces- que\u00a0contribuyen a disminuir el nivel de eficiencia y eficacia del empleado.<\/p>\n

Una de las pr\u00e1cticas que pueden ayudar a tener un mejor control de los pendientes es tomar un receso breve en las horas de trabajo. Despu\u00e9s de estar un rato concentrado en una labor, moverse cinco minutos del escritorio permite retomar la actividad con mejor actitud, indica Paloma Espinoza.<\/p>\n

Otra sugerencia, a\u00f1ade la experta, es dejar un horario -lo m\u00e1s claro que se pueda- para todas las actividades y apegarse a \u00e9l.<\/p>\n

\"Jefe<\/a><\/p>\n

5. Incompetencia<\/h2>\n

Los jefes pueden carecer de\u00a0habilidades para desempe\u00f1ar su cargo\u00a0y ser considerados por sus trabajadores como \u2018incompetentes’.\u00a0 En M\u00e9xico, siete de cada 10 trabajadores piensan que podr\u00edan mejorar el desempe\u00f1o que tiene su jefe, de acuerdo con una encuesta del portal de empleo Monster.com.<\/p>\n

Entre las caracter\u00edsticas que presenta alguien que no est\u00e1 listo para ocupar una jefatura, destacan:<\/p>\n