{"id":22064,"date":"2011-09-23T09:02:30","date_gmt":"2011-09-23T15:02:30","guid":{"rendered":"http:\/\/www.victormiranda.com.mx\/vmwp\/?p=22064"},"modified":"2016-09-13T16:44:25","modified_gmt":"2016-09-13T22:44:25","slug":"eres-lider-y-sabes-cuando-hay-que-decir-adios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.victormiranda.com.mx\/vmwp\/eres-lider-y-sabes-cuando-hay-que-decir-adios\/","title":{"rendered":"Eres Lider y Sabes cuando hay que decir Adios"},"content":{"rendered":"
<\/div>

\"Un<\/a><\/h1>\n

Un Buen L\u00edder debe saber cu\u00e1ndo decir adi\u00f3s<\/h1>\n

Toda empresa, sin importar el tama\u00f1o, debe estar lista para dejar ir a su personal estrat\u00e9gico; la sucesi\u00f3n debe planearse con anticipaci\u00f3n y buscar el relevo en la misma empresa, dicen expertos.<\/p>\n

As\u00ed mismo, para aquellos que sienten que ya se ha rebasado su capacidad o simplemente que su tiempo en esa posici\u00f3n ya ha llegado a su fin. Tanto para las empresas como para uno como profesional debe de estar preparado para esta situaci\u00f3n.<\/p>\n

\"Steve<\/a><\/p>\n

Un ejemplo de un l\u00edder que ha tomado esta decisi\u00f3n y muy reciente es Steve Jobs, que en Apple m\u00e1s que desempe\u00f1ar un puesto como directivo y de transformar los h\u00e1bitos de consumo en tecnolog\u00eda, convirti\u00f3 su nombre en lo m\u00e1s representativo al igual que la marca Apple, ya que pesa tanto su nombre como la marca misma.<\/p>\n

Su caso lleva a preguntarse c\u00f3mo se debe orquestar la sucesi\u00f3n en una empresa.<\/p>\n

La primera regla es que el sustituto debe estar muy cerca del l\u00edder y conocer su forma de gestionar, sugiere Lili Dom\u00ednguez Ortiz, profesora de la licenciatura en Administraci\u00f3n y Recursos Humanos de la Universidad Panamericana (UP).<\/p>\n

\"Tim<\/a><\/p>\n

As\u00ed sucedi\u00f3 con Tim Cook, quien reemplaz\u00f3 a Jobs varias veces por ausencia m\u00e9dica. El nuevo CEO de Apple tiene una visi\u00f3n estrat\u00e9gica, porque sabe a d\u00f3nde va la compa\u00f1\u00eda; lo cual es resultado de haber tenido un “entrenamiento en vivo”, a\u00f1ade la acad\u00e9mica.<\/p>\n

Los directivos como Steve Jobs traen grandes ventajas a las organizaciones, pero tambi\u00e9n fuertes desaf\u00edos: son personas con tal carisma, que a la firma o empresa les dificulta desprenderse de la imagen generada por ese l\u00edder.<\/p>\n

Las empresas, sin importar su dimensi\u00f3n, tarde o temprano deber\u00e1n buscar reemplazos para un puesto vital o estrategico, como es la direcci\u00f3n, una gerencia, etc. En ese momento, el relevo elegido debe continuar con la visi\u00f3n establecida por quien fuera la \u2018cabeza’ del grupo.<\/p>\n

En opini\u00f3n de la acad\u00e9mica de la UP, las dificultades surgen cuando el sucesor asume la actitud de “ya no quiero saber nada del jefe (anterior). Lo pasado es pasado, y ahora voy a imponer un estilo personal”.<\/p>\n

\"\"<\/a>Ese tipo de acciones no ayudan a disminuir el impacto de una transici\u00f3n, advierte la especialista. Lo que se debe hacer es “sacar todo el provecho de lo construido con anterioridad”, y establecer una estrategia de c\u00f3mo se seguir\u00e1 con los \u00e9xitos.<\/p>\n

Los especialistas en gesti\u00f3n consideran que la primera opci\u00f3n en el relevo de un directivo se debe buscar en la propia empresa.<\/p>\n

Ahora, en relaci\u00f3n a aquellos l\u00edderes que han alcanzado su nivel m\u00e1s alto e inicia un declive en su productividad y resultados a la empresa, es necesario tomar decisiones inteligentes en el cambio, y como deben darse cuenta los due\u00f1os o comit\u00e9s o accionistas, cuando aun cambiando a los integrantes del equipo de trabajo o subordinados de este l\u00edder, no hay avances ni resultados favorables, ni en el corto ni mediano plazo; ser\u00e1 necesario planear el cambio del l\u00edder, tomando en cuenta lo que sucedi\u00f3 en Apple, pensando y evaluando a alguien subordinado, que cuente con la capacidad y experiencia en el \u00e1rea para dar continuidad y fortalecimiento a los proyectos o a la empresa misma.<\/p>\n

\"Lider<\/a>Hay muchas empresas que tienen lideres y que llevan a\u00f1os en el mismo puesto y que a pesar de los resultados entregados, el l\u00edder se aferra y hace creer a los directivos o due\u00f1os, que son otras \u00e1reas o subordinados quienes no cumplen con los objetivos. En toda industria y empresas que est\u00e1n relacionados con la tecnolog\u00eda, estos l\u00edderes deben de estar actualizados y al d\u00eda, capacitados y preparados. Con ello podr\u00e1n estar en condiciones de brindar a las empresas lo mejor de ellos y compartirla con su equipo de trabajo para que todos crezcan.<\/p>\n

Es problema es cuando los lideres que tienen tiempo en un puesto y\/o empresa, encuentran un estado de confort y se aferran a \u00e9l. esos son los puntos que se deben de tomar en cuenta en todas las evaluaciones de desempe\u00f1o de los que integran la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Fuente y Aportaciones: CNN Expansi\u00f3n,\u00a0Lili Dom\u00ednguez Ortiz<\/em><\/p>\n

Fotos: freedigitalphotos<\/a><\/em><\/p>\n

Espero que les guste el Post, Saludos y que tengan un Excelente fin de semana.<\/p>\n

Victor Miranda<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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